来源：欧宝软件 发布时间：2025-10-18 01:31:32
胡建伟.新格局下中小型养猪企业健康管理核心竞争力探讨[J].猪业科学,2025,42(9)：32-34.
自2018年非洲猪瘟传入中国后，中国养猪业的格局重构。新格局下，行业集中度明显提升，大型养猪企业借助资本、人才、政策等红利急剧扩张，截至2024年底，top10企业生猪出栏量占比已接近全国总量的25%，在需求总量基本平衡的情况下，退出主体以中小型养猪企业为主。与大规模的公司相比，中小型企业生存与发展的突出短板主要体现为疫病压力下成本居高不下，进而形成恶性循环，失去行业竞争力。本文将结合中小型养猪企业的自身优势与劣势深入探讨怎么样打造企业在猪群健康管理方面的核心竞争力，提高疫病防控能力，为中小猪企可持续发展提供参考。
多数经历传统猪周期的中小养猪企业主呈现两大典型特征：一是从业周期长但受教育有限，长期依赖经验积累形成惯性思维；二是对现代养殖管理体系认知不足，尤其在非洲猪瘟、猪蓝耳病、病毒性腹泻等核心疫病的防控机理上缺乏科学理解。在健康管理实践中，都会存在“重治疗轻预防”的认知偏差，过度依赖经验主义判断疫病风险，同时长期依赖上下游技术服务商或科研机构的单向技术输入，自身防控体系建设能力薄弱。
当前，随着猪周期波动幅度收窄、行业竞争转向成本领先的核心逻辑，中小猪企若延续传统管理模式，将难以应对头部企业通过精细化防控减少相关成本带来的市场挤压的挑战。在此背景下，企业主必须突破认知局限，转变观念意识并且保持持续学习能力：首先要建立对核心疫病防控的科学认知框架，理解生物安全、疫病监测、精准干预的底层逻辑；其次要立足中小场自身优势构建“预防为主、成本适配、动态优化”的新型健康管理体系。
近年来疫病防控压力持续攀升，资金受限的中小养猪企业主动或被动推进经营管理模式创新，着力从顶层设计层面构建猪群健康管理新机制。历经疫病压力的严峻考验，部分新型经营管理模式得以持续落地实施，成为中小型猪企健康管理核心竞争力的重要组成部分。
任何模式创新皆需依托人的执行，当前众多中小养殖企业主已将核心技术人员视作战略资源，推动合作伙伴关系从传统雇佣向创业合伙人转型，实现风险共担、收益共享。与此同时，部分中小养猪企业立足区域特点构建养猪产业共同体，通过区域联防联控与健康管理资源共享提升健康管理能力；亦有企业主动融入大型猪企生态圈，成为其产业生态的重要组成部分。新的生产模式也不断涌现，其中对疫病防控产生关键影响的实践大多数表现在：一是淘汰连续式生产模式，转而推行大周批批次化生产，该模式的广泛应用对阻断猪群疾病循环传播具有革命性意义；二是推动生产模式从传统自繁自养向专业化分工转型，众多中小养殖主体或聚焦高品质仔猪生产供应，或专精于批次化育肥环节，这种多点式生产体系已成为健康管理体系的核心支撑。
猪企为维持与提高种猪生产群的生产性能，充分的发挥种猪的遗传潜力，每年必须维持一定的淘汰与更新比例，也就从另一方面代表着少数的后备猪会定期进入生产群，在遗传基因水平得以提高的同时，也相应的对猪群的健康水平造成了相应的威胁，因为后备猪的引入无论是可能的新病原的引入还是对原有猪群疾病原有平衡的打破都可能给猪群带来得不偿失的损失。所以怎么样打造适度健康的种猪生产群是所有猪企建立管理环节至关重要的一环。
不同于大型猪企已构建完善的种猪繁育及补充体系，当前中小型猪场新基因更新主要依赖外部引种，且普遍缺乏系统科学的隔离驯化流程。如何在维持与提升种猪生产群性能的同时稳定猪群健康状态，成为中小猪企健康管理的核心课题。基于非洲猪瘟背景下养猪格局的变化，作者觉得当前适合中小猪企的种猪更新策略如下：坚持健康优先原则，在新建种猪群时需根据猪场实际条件匹配适度健康水平的种猪，完成建群后除特殊情况外实行闭群生产。在当前疫病压力下，应避免通过外部引种更新猪群，转而通过内部建立核心扩繁群，利用引入外部高品质猪精实现种猪遗传性能的持续更新。除专业种猪生产企业需配置适量公猪外，商品猪企可完全采用外部专业猪精保障高效生产与健康管理，此举既能消除外部活体引入对猪群健康的潜在威胁，又可精准匹配市场需求，灵活选用适配品类。
2018年非洲猪瘟传入我国后，生物安全体系建设与运行已成为生猪养殖行业健康发展的生命线。大型生猪企业依托资金、技术和人才等优势，已构建起覆盖全流程的标准化生物安全体系，实现从硬件设施到管理流程的系统化运行。而中小规模养殖场在不断的行业实践中，虽取得阶段性进展，但受制于资源禀赋差异，亟须探索符合自身特点的差异化解决方案，实现低成本本土化运行。
中小猪企构建生物安全体系，需立足自身特点精准施策。单位面积猪只密度低、地理位置相对优越的先天优势，叠加执行反馈灵活高效的天然特性，为其探索适配的生物安全路径奠定了基础。重点是把握生物安全本质目的，避免机械照搬标准化流程，以更经济、灵活的方式构建贴合自身需求的生物安全体系。具体实践中，可围绕以下环节优化：人员管理方面，入场流程可简化检测与隔离要求，通过彻底淋浴（必要时增加一次）并实施最多单晚隔离后即可入场。物资管控遵循“简化处理”原则：非高频物资可采用浸泡、烘干、空置等方式消毒；针对饲料等高频入场物资，优先选用可信饲料企业全价料并采用“车辆不进场”的直达配送模式；疫病高发期可适当延长物资储备周期，减少外部输入频次。出猪环节作为最高风险场景，需强化车辆管控—所有运输车辆必须经严格洗消、烘干处理后方可接近猪场；区域内可探索联合共建共享烘干站及检测设施，或引入第三方专业服务，降低单场成本。特殊区域防范需关注空气与粉尘传播风险，尤其在相关疾病高发区域，建议加装季节性空气过滤设备，针对性提升空气与粉尘的净化能力。总体而言，中小猪企构建生物安全体系的核心在于：把握本质、化繁为简，以灵活策略替代冗余流程，在关键风险点精准发力，最终实现安全与效率的动态平衡。
当前中小规模猪企在关键性疾病科学认知层面面临双重困境：一方面，从业人员普遍缺乏系统性的猪病知识体系；另一方面，互联网自媒体传播的碎片化信息存在科学性存疑、技术规范缺失等问题。这种知识断层与信息甄别能力的双重缺失，导致防控相关疾病自然达不到理想效果或成本投入巨大。
面对非洲猪瘟、猪蓝耳病、猪流行性腹泻等重大疫病对生猪产业的持续性威胁，中小猪企从业人员亟须构建系统化的基础科学认知体系，并在疫病防控实践中严格遵循科学逻辑。具体而言：针对非洲猪瘟，当前全世界内仍未研发出安全有效的疫苗及治疗药物，其唯一可靠的防控手段是通过严格的生物安全措施阻断病毒传入猪群；若不幸传入，则需依托精准剔除技术快速清除感染单元，带毒生产不可持续。对于猪蓝耳病与猪流行性腹泻，尽管我国已批准多种类型的相关疫苗，但由于这两种病毒的特异性，单纯依赖疫苗接种难以达到理想防控效果，必须在科学选择适配疫苗的基础上，同步落实生物安全管控、猪群流动科学管理、后备猪隔离驯化等综合措施。同时中小猪企如果相关条件达标，也可实现相关疾病的净化。
值得注意的是，中小型猪企因养殖规模适度、管理半径可控，在关键疾病的防控实践中反而具备独特优势，只要立足疫病的基本常识，严格遵循“逻辑推导+实践验证”的科学思维（而非依赖经验主义或碎片化信息），就能逐步建立起针对关键性疫病的科学认知体系，从而有效规避相关从业者最常见的“幸存者偏差”与“自限性疾病”的认知误区。
中小猪企在免疫与用药管理中存在多方面误区，直接影响免疫效果和养殖效益。既需要结合本地化疾病流行特点与疫苗特性指定合理的免疫程序，同时又要选择安全有效且性能好价格低的疫苗产品，还要严格按照相关流程完成疫苗的运输及免疫接种，免疫后要一直评估免疫效果做到合理调整。为了防控疾病传染风险及提高免疫效率，新的免疫方式与联合免疫策略成为免疫领域的重要科技与实践创新。
科学精准用药应基于病原学诊断结果，避免盲目使用抗生素。需严格遵循药物配伍禁忌根据药物特性选择最佳给药途径和时间。用药剂量需结合猪只体重与实际采食量做调整，避免固定剂量导致药效不足或中毒。在治疗中应采取整体与局部用药并重的策略，对症治疗与病因治疗同步进行，以实现高效用药和减少耐药性风险。
当前相关供应企业内卷严重，严重影响了相关这类的产品的稳定性及有效性，中小猪企在选择相关这类的产品时一定要摒弃只看价格不重质量与效果的倾向，实现线
科技创新是驱动现代养猪业健康管理高水平发展的核心引擎，对资源受限的中小猪企而言，善用成熟科技是实现健康管理高效运行的关键路径。科学应用人工智能通用软件，可有效弥合中小猪企与大企业在专业相关知识与信息获取洞察方面的差距；部署智能化猪场管理软件，通过生产效能数据深度分析，能够精准预警潜在疫病风险，为健康管理提供决策依据。在硬件升级层面，应重点推进智能环控系统建设，部署环境参数（温湿度、氨气浓度等）实时监测与自动调控设备，营造稳定健康的生长环境；在营养管理领域，推广数字化精准饲喂系统与个体营养优化方案，通过动态调整日粮配方提升饲料转化效率，在降本增效的同时增强猪群抗病能力。当地政府与行业协会应引导科技公司加大针对中小企业的轻量化解决方案研发投入，通过实现先进的技术普惠化应用，推动中小猪企健康管理上的水准整体提升。
在养猪产业格局深度调整的当下，中小猪企的可持续发展机遇与挑战共存，而健康管理上的水准则是中小猪企发展突破瓶颈的关键引擎，本文系统探讨中小型猪企健康管理核心竞争力的关键要素，助力中小猪企增效降本，实现养猪产业生态良性发展，“一花独放非春景，万紫千红春满园”，唯有多元主体协同共进，产业方可持续发展。
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