来源：欧宝软件 发布时间：2024-08-03 18:26:00
自从非洲猪瘟形成新的一轮猪周期的高峰期以来，就有很多老铁准备扩繁或者新建猪场。但又纠结于自己不存在管理大型猪场的经验，甚至是没有养猪的经验，其实经验是无所谓的，因为淹死的更多的都是会水的。孔子当年就说过一句话，吾未见有女子先养子而后嫁者，意思是没看见哪个大姑娘在家里先学完怎么生孩子再去嫁人的。每次猪周期高峰期的时候，都一定会有很多外来资本和内部资本涌入养猪行业，无论您是新建猪场还是扩繁，接下来我要分享的几个忠告希望您都认真的看一下。
每次猪周期形成的真正原因，一定都是死得太多了，然后才涨的价，如果在这样一个时间段你去扩繁或者新建猪场，你如何保证自身的猪不发生意外呢？出现了大量死亡，那么就会给下一次猪周期的高峰期造就了富翁，而你就是他们的垫脚石。对于所有疾病来说，没有神医、神药和神苗，有的一定是神棍，我们只有像养小孩一样养猪，才能减少疾病的发生，其实真正制约养猪生产利润的绝不是猪周期的涨价，而是生产成绩以及我们对猪病和疫情的控制能力。
第二个忠告，我们在新建或者扩繁猪场的时候，一定要做好两个最坏的打算。第一个，如果你的猪场发生了非洲猪瘟，你该怎么去办？一定要有这样的一个心理上的准备。第二个，一旦扩繁或者新建猪场后，万一碰到一个很长的猪周期低谷，你如何去渡过，这两点一定要先考虑好。
第三个忠告，环保和食品安全，慢慢的变成了现在和未来生产生活的重中之重，可能现在因为你所在的地区，生猪存栏少，政府收菜篮子工程的要求，所以对环保的要求不是很高，但是未来对环保、对食品安全的要求一定会很高，所以在扩建的时候，对环保和食品安全这两个方面也要重视。
第四个忠告，养猪这个产业投资比较大，更多的养猪人投身进来以后想退出就不容易了。因为这个行业是一个长期的投资行为。别的行业投资的时候，固定资产的折旧率往往是4.5%就够了，但猪场的折旧率远高于4.5%。所以对固定资产投资猪场建设这一块，我们要量力而行，适合猪的需求就可以了。
第五个忠告，养猪需要人才，需要团队，而现在规模化猪场的人才流失率非常高，每半年就可以超过40%，猪场每一次人才流失，特别是产房和保育，只要换人，基本上一个月之内就会出现一些明显的异常问题。后备母猪、妊娠母猪和大肥猪更换饲养员以后，基本上四个月以后就会出现一些明显的异常问题，所以怎么去保证人才的稳定性也很重要。如果你有自己的生产体系，无论换什么人，都是按这个标准去执行。且能执行到位，或者你有一批能够追随你，能和你踏踏实实长期合作的伙伴，然后一起去发展。
所以要有这样的一个准备。那些东拼西凑的技术一定是杂货铺，很多猪场老板喜欢东学一招西学一招，这种七拼八凑的养猪技术组合到一个猪场，这个猪场只能是杂货铺，很难赚到大钱，而且处于风雨飘摇之中，一旦有个风吹草动，这种猪场一定是先中招的。因没有自己的体系，所以我们在扩建猪场之前，一定要先拥有对自己最合适的养猪生产体系。养猪生产体系有三个要素，第一要素是生物安全，生物安全如同楼房的地基；第二个要素是免疫完善，免疫完善分为免疫平衡和基础免疫，免疫完善如同楼房的四梁八柱。有了生物安全和免疫完善，猪场的整体框架才能稳定，不至于出现重大疫情。再做好猪场的生产管理体系，这样才会在保证猪群稳定的基础上，逐渐地提高生产成绩。
从而在猪周期最低谷的时候，把亏损降到最小；在周期高峰的时候，最大限度的盈利。这样通过长期的投资行为，再抓住短期的投机行为，才能真正地赚到钱。
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